如何與員工建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工的幸福感?浙江開關(guān)廠有限公司(以下簡(jiǎn)稱浙開公司)無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的范本。8月15日，在全國(guó)總工會(huì)等部門舉辦的表彰全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)(工業(yè)園區(qū))大會(huì)上，該企業(yè)獲得了“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。在獲知此消息后，記者前往探訪這“和諧”背后的故事?！ 」べY收入年年增長(zhǎng)
“根據(jù)制造型企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)計(jì)件工資，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，對(duì)非計(jì)件工資，實(shí)行加薪。”浙開公司人事處處長(zhǎng)胡泳說(shuō)，根據(jù)不同的崗位和工作量，工資收入都有不同程度的提高。“全廠平均工資，2009年6月統(tǒng)計(jì)是1735元，到了2011年6月，是2431元?！?/span>
對(duì)此，從事財(cái)務(wù)工作的姜水蘭深有同感，她說(shuō)，員工每年都在加工資，就拿她來(lái)說(shuō)，前年每個(gè)月加了230元，去年每個(gè)月加了500元。
另外，勞動(dòng)合同和社保制度的完善，讓員工吃了定心丸。定期組織員工健康體檢和依法維護(hù)女員工的特殊權(quán)益，也增加了企業(yè)的凝聚力。
爭(zhēng)先創(chuàng)新月月開展
企業(yè)如果尊重員工，員工自然會(huì)時(shí)時(shí)處處為企業(yè)的發(fā)展著想。在這個(gè)過程，有制度保障的民主發(fā)揮著很重要的作用，浙開公司的做法是賦予員工“三權(quán)”：知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)就是把企業(yè)的重要事項(xiàng)向員工公開并接受員工監(jiān)督，參與權(quán)是指對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新與合理化建議等內(nèi)部管理，發(fā)動(dòng)和支持員工積極參與。
在這樣的氛圍中，人人爭(zhēng)先創(chuàng)新，工程師蘇偉民開發(fā)的126千伏GIS(氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備)項(xiàng)目，彌補(bǔ)了浙江省高壓電器產(chǎn)品的空缺，已經(jīng)開始批量生產(chǎn)，成為浙開公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
蘇偉民說(shuō)，創(chuàng)新不一定是技術(shù)人員的事情，員工在工作中，如果發(fā)現(xiàn)能夠提高生產(chǎn)效率的方法和改進(jìn)意見，都可以向公司申報(bào)，公司技術(shù)委員會(huì)一兩個(gè)月就會(huì)評(píng)選一次，通過了就可以實(shí)施。
人文關(guān)懷天天傳遞
企業(yè)文化有很多內(nèi)容，但歸根結(jié)底的一點(diǎn)就是，要讓員工時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“家”的感覺。
員工蔣小紅的女兒患有先天性心臟病，妻子為了照顧女兒一直在家待業(yè)，沒有收入，一家人全靠蔣小紅的工資生活，包括醫(yī)藥費(fèi)支出。2009年，蔣小紅女兒做手術(shù)花了2萬(wàn)多元，生活愈發(fā)困難。
“公司了解到我的情況，在員工中發(fā)起了捐款?！笔Y小紅說(shuō)，工友們捐了17000多元，公司又捐了同樣多的錢，結(jié)果一下子給他籌了35780元，幫他渡過了難關(guān)?！罢娴氖欠浅８袆?dòng)，天天想著要努力工作來(lái)回報(bào)公司。”
蔣小紅不是特例。僅2010年，浙開公司就為困難職工提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助10人次，堅(jiān)持對(duì)生病住院的員工進(jìn)行看望，當(dāng)年工會(huì)看望生病住院的員工35人。
來(lái)源：衢州晚報(bào)